|
Thomas Orths: „Be the CHANGE, always LEARN and WIN the business“
Paket empfohlen als: Referent, Seminar
|
 |
 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
Thomas Orths
Thomas Orths: „Be the CHANGE, always LEARN and WIN the business“ |
|
|
|
| Zurück zur Übersicht Ergebnisliste |
|
|
|
| |
| Kurzportrait |
|
| Thomas Orths, Unternehmer, ist seit 1998 als Trainer und Performance Coach international
erfolgreich tätig. Er ist der Experte für Leadership-Excellence, Leading Change und High-Performance-Teamcoaching. Seine Spezialität sind lebendige Workshops, forderndes Teamcoaching und beeindruckende Keynotes. Er befähigt Führungskräfte, Teams und Organisationen, über sich hinauszuwachsen: Veränderung nachhaltig umzusetzen, Sales Performance zu steigern, Produktivität zu optimieren, Kunden durch herausragenden Customer Service zu überraschen. Sein Anspruch lautet: „There’s always room for improvement!“ |
| |
| Programmbeschreibung |
|
THEMEN
Leadership-Excellence – Wie Sie Visionen klar und wirkungsvoll kommunizieren.
• Wie Sie durch klare, interne Kommunikation auf allen Ebenen eine erfolgreiche Implementierung der Businesspläne
sicherstellen.
• Wie Sie mit emotionaler Führungsintelligenz die Menschen wertschätzen, gewinnen und für die Visionen mobilisieren.
• Wie Sie durch verbesserte externe Kommunikation die Strahlkraft nach außen maximieren und anziehend wirken.
Leading Change – Wie Sie Ihr Unternehmen durch ganzheitliche Veränderungsprozesse erfolgreich entwickeln.
• Wie Sie Bottlenecks im Unternehmen identifizieren, eliminieren und Prozess-Flow erzeugen.
• Wie Sie die Human Resources ins Boot holen, indem Sie Mitarbeiter zu Mitgestaltern entwickeln.
• Wie Sie durch ganzheitliche Change-Roadmaps mit Topdown und Bottom-up Elementen in der breiten Mitarbeiterbasis ein nachhaltig höheres Leistungsniveau erzielen.
High-Performance-Teamcoaching – Wie Sie Entwicklungspotenziale bewusst machen und heben.
• Wie Sie ambitionierte Teamziele präzise abgestimmt als SOLL fixieren und den IST-Zustand der Teamperformance
bis in die Wurzeln analysieren.
• Wie Sie kreative Strategien entwickeln, um Teamleistung messbar zu steigern und durch Teamcommitment eine konsequente Zielerreichung vom IST zum SOLL sicherzustellen.
REFERENZEN & PRESSE
3M, Biotest, British Airways, Deutsche Bank, Evonik-Degussa, Future Electronics, Galeria Kaufhof, Gea Group, Gen Re, Goodyear Dunlop Europe, Hilton Hotels, Hitachi, McDonald’s, Merck, Metro, Rolls-Royce, Siemens, Umicore.
„Training im Kreativ-Format. Thomas Orths vermittelt kurzweilig eine breite Palette an Management- und Führungstechniken. Spielerische Elemente machen typische ,Probleme´ im Unternehmensalltag sichtbar. Verblüffend, wie viele Lösungen unser Team in kürzester Zeit zu schier unlösbaren Aufgaben erarbeitete.
Durch Herrn Orths ist jeder in der Gruppe über sich hinausgewachsen – und das mit Spaß!“
Roetger Otremba, Produktmanager, heipha GmbH-Biotest AG
„Herr Orths versteht es, die Teilnehmer aufgrund seiner hoch professionellen Workshop-Gestaltung zu fesseln. Er ist einer der wenigen Coaches, die das Thema Change nicht akademisch, sondern praktisch erfahrbar rüberbringen.“
Dr. Rolf Goebel, Integration Management, Evonik Industries
„Um aus unserer Expertengruppe in Shanghai ein Top-Team zu formen und kulturelle Unterschiede zu überwinden, habe ich Thomas Orths als Team Performance Coach engagiert. Er hat die Workshops in China zielführend mit großem Engagement, Pragmatismus und Kreativität durchgeführt. Ich kann Herrn
Orths wirklich sehr empfehlen!“
Dr. Claas Klasen, Projektleiter MATCH, Degussa China |
| |
| Wichtige Hinweise |
|
Der oben angegebene Preis ist ein Maximalpreis und kann je nach Rahmenbedingungen variieren. |
|
|
| |
|
|
| Weitere Optionen für Ihr Vorgehen |
|
|
|
| Paket: 26825 |
 |
Thomas Orths: „Be the CHANGE, always LEARN and WIN the business“ |
| Ort: |
Gesamt-Deutschland |
| Termin: |
ganzjährig |
| Dauer: |
1,50 Stunden |
| Teilnehmer: |
ab 10 |
| Preis: |
2.380,00 € pauschal inkl. MwSt. |
| |
|
|
|
| Kalkulation |
| Grobe Vorkalkulation ohne Gewähr und Verbindlichkeit |
|
|
| |
|
|
| Anfrage an den Anbieter stellen (unverbindlich) |
|
|
|
|
|
|
|