Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur
Vertrauen stärken, Lernen ermöglichen und Leistung nachhaltig fördern.
Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur
Programm-Idee
Leistung entsteht dort, wo Menschen sich sicher fühlen, Verantwortung zu übernehmen und offen zu sprechen. Dieses Seminar zeigt, wie psychologische Sicherheit gezielt aufgebaut wird.
- Region-
- empfohlen alsFirmenevent, Seminar, Teambuilding
- Teilnehmer (3 bis 26)-
- Verfügbarkeit-
- Dauer4,0 Stunden
- mögliche SprachenDeutsch, Englisch, Spanisch
- Preis-
Beschreibung
In vielen Organisationen verhindern Angst vor Fehlern und Zurückhaltung echte Zusammenarbeit. Dieses Seminar vermittelt drei psychologische Konzepte, die erklären, warum Menschen sich einbringen oder schweigen. Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und direkt auf den Arbeitsalltag übertragen. Die Attributionstheorie dient als zentrales Beispiel, um zu zeigen, wie der Umgang mit Fehlern Lernen fördert oder blockiert. Teilnehmende entwickeln konkrete Ansätze für eine konstruktive Fehlerkultur.
Lernziele
Die Teilnehmenden verstehen die Bedeutung psychologischer Sicherheit für Leistung.
Sie gestalten einen konstruktiven Umgang mit Fehlern.
Sie fördern Offenheit und Lernbereitschaft im Team.
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Verantwortliche sowie Organisationen im Veränderungsprozess.
Karte
Wichtige Hinweise
Das Seminar eignet sich besonders für Teams und Führungskräfte in anspruchsvollen oder dynamischen Arbeitsumfeldern.
Leistungen inklusive
- Halbtägiges SeminarIm Seminar enthalten sind eine strukturierte didaktische Aufbereitung der Inhalte, die Vermittlung von drei zentralen psychologischen Konzepten pro Thema mit direktem Praxisbezug und interaktive Übungen.
- Individuelle BeratungIn einem geschützten Rahmen werden konkrete Fragestellungen aus dem Arbeitsalltag bearbeitet und gezielt auf die jeweilige Rolle und Situation abgestimmt.









